Resonate Partners

Opvolging voor het Nederlandse mkb

Goede bedrijven verdienen een toekomst.

Je draagt een verhaal over.

Een bedrijf overdragen is meer dan een transactie. Het gaat over je medewerkers, je klanten, je reputatie en wat je hebt opgebouwd. Daarom beginnen we niet met een bod, maar met de vraag: wat telt voor jou, en wat heeft de onderneming nodig om zelfstandig verder te gaan?

Niet gebouwd voor een exit, maar voor exist.

Ons bestaansrecht

Waarom Resonate bestaat

We zien dat bedrijven na een overname soms hun identiteit verliezen. Terwijl juist die identiteit vaak hun kracht is.

Beslissingen worden dan steeds meer bepaald door een volgend verkoopmoment, in plaats van door wat het bedrijf op langere termijn nodig heeft. Daarom bouwen wij Resonate Partners: overnemen met de bedoeling om voort te bouwen en zelfstandig voort te bestaan.

Goede bedrijven verdienen een toekomst.Laten we in gesprek gaan over die van jou.

Het gesprek begint bij jou

Wat telt voor jou?

  • Wat gebeurt er met je mensen?
  • Blijft jouw naam verbonden aan wat je hebt opgebouwd?
  • Kan je bedrijf zelfstandig verder, ook zonder jou aan het roer?
  • Wie neemt de beslissingen als jij er niet meer bent?

De overdracht

Wat we willen behouden

Je bedrijf is meer dan cijfers. Het is je levenswerk. Wat goed is, krijgt ruimte om verder te groeien.

Je mensen

We bouwen voort met het team dat er is en geven ruimte voor ontwikkeling.

Je naam en cultuur

We beginnen met begrijpen wat klanten en medewerkers herkennen en waarderen.

Je klantrelaties

Continuïteit en kwaliteit blijven het uitgangspunt.

Behouden wat waardevol is. Versterken wat nodig is.

Het verschil

Niet gebouwd voor een exit.

Twee verschillende vertrekpunten voor de toekomst van een bedrijf.

Traditionele investeerder (PE)

Verkoopmoment

Gericht op een volgende verkoop.

Vaste termijn

Rendement binnen een beperkte periode.

Wisselend eigenaarschap

Na enkele jaren volgt vaak een nieuwe eigenaar.

Resonate Partners

Voortbestaan

Gericht op zelfstandig verdergaan.

Geen exit-klok

Continuïteit zonder vooraf bepaald verkoopmoment.

Eigendom voor de toekomst

Het bedrijf wordt ingericht om op termijn zelfstandig verder te kunnen.

Het fundament

Steward ownership in gewone taal

Twee uitgangspunten houden het bedrijf gericht op zijn eigen toekomst, niet op een vooraf bepaalde volgende verkoop.

Zeggenschap dichtbij het bedrijf

Beslissingen worden genomen door mensen die betrokken zijn bij de onderneming en haar ontwikkeling.

Winst voor een gezonde toekomst

Winst maakt het mogelijk om te investeren in mensen, kwaliteit, innovatie en continuïteit.

De precieze juridische vorm werken we pas uit wanneer er een concrete situatie en een gezamenlijke basis is.

Wat wij toevoegen

Meer dan kapitaal alleen

Je bedrijf komt niet alleen in goede handen. Het komt in meerdere goede handen.

Kapitaal

Voor de overname en voor investeringen die het bedrijf sterker maken.

Ondernemerschap en leiderschap

Praktische ervaring met groei, verandering, organisatie en dagelijkse leiding.

Eigenaarschap voor de lange termijn

Afspraken die voorkomen dat het bedrijf steeds opnieuw voor een volgende verkoop wordt ingericht.

Hoe wij versterken

Eerst begrijpen. Dan veranderen.

Inzichtin wat er speelt
Overzichtover wat nodig is
Rustom de juiste keuzes te maken

Zo ontstaat ruimte voor mensen, gezonde groei en een onderneming die sterker verder kan.

Bedrijven die passen

Gevestigde bedrijven met een opvolgingsvraag

We zoeken Nederlandse mkb-bedrijven met een gezonde kern, ontwikkelpotentieel en een ondernemer die de volgende fase zorgvuldig wil organiseren. Bewust ook bedrijven met ruimte voor groei: dat zien we als potentieel.

40–150Medewerkers
>5 jaarHistorie
≤ €1,5mEBITDA
GroeiruimteIn marge en professionalisering

Profiel

  • Gevestigd Nederlands mkb met een opvolgingsvraagstuk, of een DGA die wil terugtreden.
  • Gezonde kernactiviteit, klantrelaties en kasstroompotentieel.
  • Management en medewerkers met ontwikkelpotentieel.

Sectoren

  • IT en technologie, met managed service providers (MSP's) als eerste focus.
  • Business services.
  • Maakindustrie.
  • Andere sectoren alleen met een sterke sectorleider.

Eerste sectorfocus

Bij een MSP gaat een overdracht om meer dan eigendom.

Bij een managed service provider zijn vertrouwen, continuïteit en kennis essentieel. Als DGA ben je vaak nog nauw betrokken bij klanten, commercie, technische keuzes en het team.

Waar een MSP-DGA tegenaan loopt

  • Afhankelijkheid van de DGA of sleutelpersonen.
  • Klantcontinuïteit en behoud van vertrouwen.
  • Schaarste en behoud van technisch talent.
  • Management dat nog moet doorgroeien.
  • Vraagstukken rond professionalisering, security en schaalbaarheid.

Waar de DGA naar zoekt

  • Een zorgvuldige opvolger voor klanten en medewerkers.
  • Ruimte om geleidelijk terug te treden.
  • Een partner die de cultuur begrijpt én versterkt.
  • Leiderschap, structuur en investeringen voor de volgende fase.
  • Continuïteit op lange termijn, geen snelle doorverkoop.

Hoe we samenwerken

Samen verantwoordelijk voor de volgende fase

Twee complementaire leiders met één doel: een gezonde onderneming die sterker wordt zonder haar identiteit te verliezen. Zij werken samen met de DGA en het team.

Sector Transformatie Lead

Verantwoordelijk voor de totale transformatie, met kennis en ervaring in de sector.

  • Strategie, klanten en commerciële keuzes
  • Operatie, kwaliteit en professionalisering
  • Cultuur, organisatie en dagelijks leiderschap

Resonate Lead

Co-lead voor een gezonde basis onder het bedrijf.

  • Cultuur, mensen en eigenaarschap
  • Zelforganisatie en intrinsieke motivatie
  • Governance en steward ownership

Hoe het begint

Eerst kijken of het past. Daarna pas praten over een overdracht.

  1. Kennismaken

    Een open gesprek over je situatie, je twijfels en wat je voor je bedrijf en mensen wilt.

  2. Samen verkennen

    We kijken naar het bedrijf, zonder verplichtingen en zonder haast.

  3. Passende afspraken

    Als er voldoende raakvlakken zijn, werken we samen uit hoe een overdracht eruit kan zien.

Het team

Ondernemers. Leiders. Specialisten.

Drie disciplines, één overtuiging. Samen brengen we ervaring mee in ondernemerschap, leiderschap, organisatieontwikkeling, bedrijfsoverdracht en steward ownership, vanuit eigen praktijk vóór, tijdens en na een overname.

Casper Jones

Transformatie · Governance · M&A

Casper Jones

Voormalig notaris en ondernemer met ruime ervaring in bedrijfstransformatie, steward ownership en M&A. Ontwikkelaar van het Resonate-gedachtegoed en betrokken bij cultuur-, organisatie- en eigendomstransformaties bij gevestigde mkb-bedrijven.

Femke Brouwer-Hobbelen

Transformatie · MSP · Koers

Femke Brouwer-Hobbelen

Voormalig algemeen directeur van een MSP, ondernemer en transformator met een systemische blik op organisaties. Haar bestuurlijke ervaring vóór, tijdens en na een PE-overname vormde de overtuiging dat gezonde ondernemingen meer nodig hebben dan een plan voor de volgende exit.

Maarten de Haas

Fonds · M&A · Business services

Maarten de Haas

Internationaal bestuurder in business services en adviesdiensten, met ruime ervaring in groei, transformatie, commerciële ontwikkeling en M&A. Richt zich binnen Resonate op business services, fondsontwikkeling en duurzame waardecreatie op de lange termijn.

Contact

Herken je je hierin?

Neem gerust contact op, rechtstreeks of via je adviseur. Een eerste gesprek is vrijblijvend en vertrouwelijk.